«Потенциал это хорошо, но леспрому требуется и развитие»
Интервью с генеральным директором Ruukki Group Oyj Матти Виккулой
Несмотря на активные усилия правительства по привлечению зарубежных инвестиций в отечественный леспром, крупные западные компании пока осторожно заявляют о своих планах в отношении России. Одним из немногих, кто уже решился инвестировать в создание здесь производства, стал финский концерн Ruukki Group, который в начале года пообещал вложить 40 млрд. руб. в строительство лесопромышленного комплекса в Костромской области. О том, что подвигло компанию на столь смелый шаг и как будет выглядеть стратегия работы концерна на российском рынке, корреспонденту РБК daily Михаилу Фадееву рассказывает генеральный директор Ruukki Group Oyj Матти Виккула.
Почему ваша компания выбрала для реализации своего деревообрабатывающего проекта Россию? Почему предпочли Костромскую область?
—До настоящего времени бизнес компании Ruukki концентрировался на финских ресурсах и большая часть продукции, которая производилась в Финляндии, экспортировалась на другие рынки. Но все наши исследования и знания рынка подтверждают, что Россия располагает огромными ресурсами в области лесной промышленности, и мы хотели бы внести свой вклад, чтобы использовать ваши ресурсы с наибольшей эффективностью.
Учитывая запасы сырья, а также потенциал развития Костромской области, мы решили остановиться на этом регионе. Также, кроме оценки лесных ресурсов области, нам удалось достичь хорошего взаимопонимания с местной администрацией. Кострома удачно расположена в плане транспортных возможностей — железной дороги, водных путей, имеет хороший потенциал в плане лесного хозяйства. К тому же область находится в европейской части России, поэтому мы сделали акцент на проект в этом регионе.
Другие регионы смотрели?
— Мы изучали различные варианты. Возможно, в будущем мы их тоже реализуем, но поскольку наша компания торгуется на бирже, то, к сожалению, сейчас мы не можем разглашать более конкретные данные и по этому вопросу. Может быть, в будущем мы расскажем об этом.
Что вы намерены построить в России?
— Наш проект разделен на две части: первая — это непосредственно деревообрабатывающий цех и вторая — целлюлозный цех. Мы ожидаем, что та часть проекта, которая связана с деревообработкой, начнет работать уже к концу следующего года. Мощность этого подразделения составит 300 тыс. куб. м пиломатериалов в год, но это только на стадии запуска проекта. В дальнейшем планируется рост объемов. Когда будет запущено целлюлозное производство, то общая производительность деревообрабатывающего подразделения будет увеличена до 500 тыс. куб. м в год. На этапе запуска деревообрабатывающего цеха мы планируем создать 300 рабочих мест. Затем, когда будет запущен целлюлозный комплекс (мы надеемся, что он будет работать уже с 2010 года), ожидаем, что количество рабочих на предприятии достигнет 2 тыс. человек. Мощность целлюлозного завода составит 800 тыс. тонн целлюлозы в год, совокупный объем инвестиций — 40 млрд. руб.
Планируется ли на новом предприятии создавать и другие производства, рассчитанные на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью?
— Мы предполагаем развитие в двух направлениях. Первое — это древесина, ориентированная на строительный комплекс. Мы надеемся, что большая часть этой продукции будет востребована в России.
В структуре нашей компании в Финляндии есть производственные мощности по выпуску сборных панелей для домостроения. У нас также есть производство мебели. Пока в рамках реализации костромского проекта эта концепция еще не рассматривалась, поскольку проект находится в начальной стадии, тем не менее, учитывая опыт компании и возможности ее структурных подразделений в Финляндии и потенциал российского рынка частного домостроения, мы не исключаем возможности того, что в дальнейшем будут предприняты проектные обоснования по расширению проекта, в частности, в данные сегменты. По целлюлозному комплексу компания рассчитывает на значительные объемы поставок на наши основные экспортные рынки, в частности, в Азии.
А не проще было бы построить предприятие ближе к рынкам Азиатско-Тихоокеанского региона?
— Безусловно, этот вариант рассматривается, и в дальнейшем возможна экспансия нашего бизнеса и в восточную часть России. Но дело в том, что качество древесины, которая там произрастает, не устраивает нас по определенным характеристикам. <…>
За счет каких источников компания собирается финансировать свой российский проект?
— Мы рассчитываем, что на 20—40% проект будет профинансирован за счет собственных средств компании. Прошлым летом мы провели допэмиссию акций и по ее итогам привлекли 350 млн евро. Вопрос по долговому финансированию также решается и будет зависеть во многом от того, кто будет поставлять нам оборудование. Но в целом мы ожидаем, что размер заемных средств будет варьироваться от 600 млн до 800 млн евро.
Возможно ли сотрудничество с кем-либо из российских компаний для реализации этого проекта?
— В любом случае мы готовы обсуждать такую возможность. Но какого рода партнерские отношения с российскими компаниями у нас будут установлены, пока сложно сказать. В частности, мы рассматриваем различные варианты финансового партнерства, но это вопрос, который находится на стадии обсуждения. Нам бы хотелось, чтобы проект был реализован под общим руководством нашей компании. В дальнейшем возможны различные варианты сотрудничества, но мы бы хотели сохранить над ним контроль.
Вас не смущает, что правила игры в российском леспроме недавно изменились? Накладывает ли это какие-нибудь дополнительные риски на вашу компанию?
— Лесной кодекс в новой редакции был запущен достаточно недавно, и мы одна из первых компаний, которая начинает работать на его основе в полном объеме. Но тем не менее мы видим, что работа в плане развития каких-то недоработанных аспектов продолжается. Россия, располагающая такими большими лесными ресурсами, заинтересована в доработке каких-то отдельных аспектов, и мы ощущаем очень позитивный настрой со стороны всех регуляторов. Мы надеемся, что работа будет продолжаться в таком же позитивном ключе, как она ведется сейчас. Что касается перспектив реализации нашего проекта, мы видим, что здесь в значительной степени меньше рисковых факторов, потому что работа идет и существует интерес на всех уровнях власти, чтобы совершенствовать лесное законодательство.
Наш проект принесет позитивные сдвиги в социальном и экономическом развитии Костромской области. Он не только приведет к увеличению рабочих мест, но и позволит улучшить инфраструктуру, не только промышленную, но и социальную, которая, в свою очередь, улучшит условия жизни.
Сейчас Минпромэнерго разрабатывает проект по предоставлению льгот для крупных лесопромышленных инвесторов. Вы рассчитываете получить статус приоритетного проекта и причитающиеся вместе с ним льготы?
— Мы рассматриваем вариант по приобретению статуса приоритетного инвестора. И мы достаточно далеко в этом направлении продвинулись. Принцип работы этого механизма следующий: мы обращаемся к администрации области, и региональные власти подают ходатайство на федеральный уровень о том, что инвестор должен получить такой статус.
Областная администрация предоставит вашей компании какие-либо льготы?
— Да, по нашему инвестиционному соглашению, которое заключено с администрацией региона, нам предоставлены определенные льготы, в частности по налогу на прибыль.Как вы оцениваете перспективы развития лесного российского рынка по сегментам?
— Сейчас наиболее динамично развивающимся сегментом выглядит деревообработка, в частности производство фанеры. Кроме того, по прогнозам аналитиков нашей компании, в будущем на передовые позиции также выйдет целлюлозно-бумажное производство (ЦБП). По нашим оценкам, в 2010—2012 годах рост рынка ЦБП будет составлять порядка 20—22% ежегодно. Но на это потребуется время, пока будет проходить модернизация и будут созданы необходимые производственные мощности. Потенциал потенциалом, но требуется и развитие.
Что необходимо, чтобы иностранные инвесторы, как и Ruukki, пришли в Россию?
— То, что сейчас происходит в российском леспроме, достаточно перспективно. Отрасль идет в правильном направлении, поскольку созданы благоприятные условия для инвесторов. При этом одним из основных факторов привлечения инвесторов в российский ЛПК является доступ к сырьевой базе в регионах, с тем чтобы была возможность ее использовать в долгосрочной перспективе по доступной и нормальной цене. Это очень важный фактор.
Во-вторых, очень важны различные налоговые льготы, в частности льготы по налогам на прибыль и по импорту оборудования. Также, безусловно, важны экологические составляющие. Каждый рядовой инвестор это понимает, но хотелось бы, чтобы решения по согласованию таких параметров принимались в разумные сроки и путем взаимодействия с необходимыми структурами.
И конечно, необходима предсказуемость законодательной и регуляционной составляющих. Кроме того, инвестор должен уметь адаптироваться к российским реалиям, менталитету, климату, условиям ведения бизнеса в России. А также нужно, чтобы он был позитивно настроен и адекватно реагировал на все.
Как вы оцениваете лесные ресурсы Костромской области и как относитесь к инициативе правительства, которое предложило все затраты на строительство лесных дорог переложить на плечи инвестора?
— Лесные дороги — основа всего производства. Мы, естественно, произвели оценку того, что нужно сделать в Костромской области, чтобы достичь уровня вырубки в 600 тыс. куб. м в год, и готовы в значительной степени к финансированию этого инфраструктурного проекта. Однако мы заинтересованы в том, чтобы этот проект более активно обсуждался на федеральном и региональном уровне.
Справка:
Ruukki Group Oyj до 2003 года была небольшой деревообрабатывающей компанией, работавшей на севере Финляндии. С 2003 года вошла в состав A Company Finland Oyj, которая до этого уже сменила название с Balansor Oy (1989) и Panostusinvestointi Ky, которая была основана в 1985 году. В 1990 году Balansor Oy прошла листинг на Хельсинкской фондовой бирже. В Финляндии компания занимается домостроением, лесопилением, мебельным производством и патронатными услугами. Выручка компании за девять месяцев 2007 года составила 148,3 млн евро. Капитализация Ruukki оценивается в 785 млн евро.
Источник: РБК daily
05.12.2007
03.04.2023
Segezha продала европейский бизнес по производству упаковки
В феврале 2023 года Группой заключено соглашение о продаже 100% доли в капитале компании Arka Merchants Limited и ее дочерних обществ (семь заводов Segezha Packaging в Европе и Турции)
30.03.2023
FSC уходит из России, остается «Лесной эталон»
Аннулирование российских сертификатов FSC произойдет в конце апреля
24.03.2023
Smurfit Kappa завершила продажу российских активов
К концу апреля АО «Смерфит Каппа Рус» будет переименовано в АО «Каппа Рус»
01.03.2023
Следите за своим языком!
Соблюдение норм СРЛЯ при использовании его как государственного теперь обязательно. Соответствующие поправки внесены в ФЗ «О государственном языке Российской Федерации»
20.02.2023
Segezha вернется к вопросу строительства нового ЦБК в Карелии не ранее 2025 года
На сегодня есть две глобальные проблемы, мешающие реализации проекта «Сегежа-Запад»: невозможность поставок необходимого европейского оборудования и закрытие рынков, на которые проект был ориентирован