M-Real раскрывает подробности новой программы повышения прибыльности
Компания закроет БДМ по производству журнальной бумаги на фабрике Kangas
Программа реструктуризации, анонсированная в октябре 2006 года, находится в своей завершающей фазе. Сейчас, сразу же после продажи Map Merchant, M-real переходит к новым стратегическим шагам. Новая программа подразумевает закрытие целлюлозного комбината Lielahti (выпускающего 105 тыс. тонн беленой ХТММ в год) и БДМ №2 на фабрике Kangas (выпускающей 100 тыс. тонн мелованной журнальной бумаги в год). Также изменится структура бизнеса мелованных журнальных бумаг, упростится организация отделов продаж и маркетинга. Если потребуется, то компания пойдет и на дальнейшие сокращения производств. Подобными шагами M-real намеревается повысить ежегодную прибыль на 100 млн. евро уже к концу 2009 году.
«Благодаря успешной реализации предыдущей программы реструктуризации, мы сейчас полностью нивелировали рост издержек в 2007 году. Перейдя к следующим действиям, мы надеемся также справиться с увеличением издержек производства в 2008-2009 гг. и создать основу для повышения нашей прибыльности», - говорит Микко Хеландер (Mikko Helander), глава M-real.
«Фабрика Kangas убыточна. Предпринимаемые меры направлены на улучшение ситуации, связанной с ростом цен на древесину и неудовлетворительными ценами на журнальную бумагу. Однако, что касается судьбы персонала и менеджмента предприятия, то она не так плачевна, поскольку мы уверены в том, что на оставшемся оборудовании мы сможем наладить производство новой продукции, тем самым изменив и судьбу предприятия», - продолжает Микко Хеландер.
Что касается целлюлозного комбината Lielahti, это старейшее и самое маленькое предприятие по выпуску беленой ХТММ. При этом суммарный объем производимой M-real ХТММ превышает текущий спрос.
Структурные изменения
Два направления деятельности M-real - Publishing (журнальные бумаги) и Commercial Printing (мелованные высокосортные бумаги) - объединяются в новую структуру Graphic Papers. Возглавлять новое подразделение будет Грегори Геттингер (Gregory Gettinger), нынешний глава Publishing. Назначение вступает в силу немедленно. В практическом смысле это слияние позволит рационализировать менеджмент, сократить производственные издержки и оборотные фонды. Цель - повышение прибыльности в данном конкретном секторе.
В будущем M-real будет иметь три направления деятельности: Graphic Papers (бумага для полиграфии), Consumer Packaging (Потребительская упаковка) и Office Papers (Офисные бумаги).
В секторе офисных бумаг новая программа также направлена на повышение прибыльности примерно на на 15 млн. евро. Будут оптимизированы производственные процессы, снижены издержки посредством реорганизации сети продаж.
Дополнительные 10 млн. евро прибыли будут извлечены через изменения в иных структурах, таких как снабжение, логистика и IT.
Сокращения персонала
В ближайшее время начнутся переговоры с персоналом. По приблизительным расчетам в общей сложности будет уволено 500 человек, из которых 200 работают в Финляндии и 300 за ее пределами.
По информации: M-real
Ссылки по теме:
M-Real заявила о подготовке очередной программы реструктуризации
Это четвертая программа за 4 года
29.10.2007
Источник: СБО
13.11.2007
03.04.2023
Segezha продала европейский бизнес по производству упаковки
В феврале 2023 года Группой заключено соглашение о продаже 100% доли в капитале компании Arka Merchants Limited и ее дочерних обществ (семь заводов Segezha Packaging в Европе и Турции)
30.03.2023
FSC уходит из России, остается «Лесной эталон»
Аннулирование российских сертификатов FSC произойдет в конце апреля
24.03.2023
Smurfit Kappa завершила продажу российских активов
К концу апреля АО «Смерфит Каппа Рус» будет переименовано в АО «Каппа Рус»
01.03.2023
Следите за своим языком!
Соблюдение норм СРЛЯ при использовании его как государственного теперь обязательно. Соответствующие поправки внесены в ФЗ «О государственном языке Российской Федерации»
20.02.2023
Segezha вернется к вопросу строительства нового ЦБК в Карелии не ранее 2025 года
На сегодня есть две глобальные проблемы, мешающие реализации проекта «Сегежа-Запад»: невозможность поставок необходимого европейского оборудования и закрытие рынков, на которые проект был ориентирован