Компания Stora Enso планирует сократить 2500 рабочих мест

© При републикации статьи гиперссылка на сайт СБО обязательна

В апреле 2013 года Stora Enso объявила, что ее новые планы направлены на упрощение и модернизацию различных видов коммерческой деятельности компании, рационализацию производственных операций и обеспечение более пристального внимания создающим стоимость бизнес-направлениям. Потенциальное сокращение ежегодных постоянных затрат Stora Enso на 200 млн. евро к прогнозным производственным показателям ко 2 кварталу 2014 года, рассчитанным на основе динамики фактических расходов в 2012 году, будет включать экономию в 30 млн. евро за счет уже заявленной рационализации бизнес-направления «Строительство и Жизнь» (все планы подлежат уточнению в ходе их обсуждения вместе с сотрудниками территориальных подразделений компании).

Эти планы сокращения затрат на 200 млн. евро не включают действия по сокращению производственных мощностей. Дополнительно к указанным 200 млн., экономический эффект от ранее объявленных мероприятий по сокращению затрат и уменьшению мощностей производства между 2012 годом и 2 кварталом 2014 года составит 75 млн. ежегодно.

По предварительным расчетам, реализация этих планов может привести к сокращению численности наемных сотрудников примерно на 2500 человек. Географически планируемое сокращение сотрудников выглядит следующим образом:

• Финляндия - 650 рабочих мест
• Швеция - 750
• Европа (за исключением североевропейских стран) - 850
• Неевропейские подразделения – 250

Направленные на повышение экономической эффективности и оптимизацию штатов мероприятия планируются каждым бизнес-направлением, службой и функциональным блоком Stora Enso. Действия, предусматриваемые в сфере предпринимательства компании, включают определение эффективности процессов в производственных подразделениях и службах, выявление возможностей для сокращения и централизации задач руководящего состава предприятий, упрощение организационной структуры и снижение числа уровней управления в администрации каждого бизнес-направления. Конкретные бизнес-направления компании находятся на разных стадиях реализации их планов. Например, на направлении «Строительство и Жизнь», планы осуществляются достаточно успешно, большая часть совместных уточняющих обсуждений уже завершена, и приняты соответствующие решения.

Службы и функциональные блоки Stora Enso переосмысливают приоритеты, оптимизируют и упрощают свои организационные структуры. Некоторые из них в дальнейшем подвергнутся стратегической оценке с целью оптимизации уровня конкретной службы и принципов ее работы.

«Вполне понятно, что этот новый этап оптимизации очень труден для наших сотрудников, которые в недалеком прошлом уже прошли через несколько программ снижения издержек производства. Однако нам приходится реагировать на слабости европейской экономики, структурно сужающиеся рынки на некоторых направлениях нашей производственной деятельности и нашу низкую рентабельность. Мы обязаны посмотреть правде в глаза и затем попытаться ответственным образом оказать поддержку тем нашим сотрудникам, которых болезненно затронули эти планы. Нами накоплен богатый опыт проведения реструктуризационных мероприятий. Достижение наших целей в области экономии станет еще одним доказательством того, что мы способны гибко и быстро оптимизировать наши операции, так, чтобы они отвечали нашим будущим потребностям» - говорит генеральный директор компании Йоуко Карвинен (Jouko Karvinen).

Источник: Содружество бумажных оптовиков
25.06.2013