Союз Бумажных Оптовиков

Антон Завалковский, генеральный директор ЗАО «Инвестлеспром»: «В новый год — с новыми силами»

В новый год — с новыми силами
На вопросы «Инвестлеспром.ру» отвечает генеральный директор ЗАО «Инвестлеспром» Антон Завалковский

— Антон Григорьевич, десять месяцев назад вы возглавили группу компаний Инвестлеспром. И в первом интервью, опубликованном в февральском выпуске корпоративного издания «Инвестлеспром.ру», стратегической задачей назвали «приведение холдинга в работоспособное состояние». Задача — выполнена?

— В целом — да, выполнена. Оперативно был разработан и последовательно осуществлён комплекс необходимых антикризисных мероприятий для восстановления эффективности производства. Благодаря этим мерам, началось погашение тех огромных кредитов, которые на момент вступления в управление новой команды менеджмента практически блокировали деятельность холдинга.

— Как вы оцениваете фактические результаты работы группы в целом?

— Если сравнивать с уровнем 2011 года, по группе достигнут рост производственных показателей, в том числе объёма инвойсирования, и это без учёта внутригруппового оборота.

В первую очередь отмечу полное восстановление лесозаготовительной деятельности холдинга как фундамента всех производственных процессов нашей лесопромышленной компании. Благодаря финансовой поддержке нашего основного кредитора — Группы ВТБ — были пополнены оборотные средства лесозаготовки, что позволило погасить задолженность по арендным платежам и налогам, а также выплатить большую часть долгов. Сегодня все лесозаготовительные предприятия ИЛП работают в плановом режиме, ритмично осуществляя стабильное лесообеспечение холдинга.

Бесперебойно работают и предприятия-флагманы группы.

Мощности Сегежского ЦБК загружены практически полностью, и по прогнозу, годовой объём выпуска продукции превысит показатели предыдущего года.

Хорошую динамику демонстрируют предприятия, производящие плиты и продукцию деревообработки. На 10 % увеличен выпуск ЛДСП предприятием «Карелия ДСП». Эффективно и качественно сработал в этом году и такой современный завод как Вятский фанерный комбинат. Осуществлён инвестиционный проект по модернизации Сокольского ДОК: оборудование смонтировано, появилась возможность выпускать на ДОКе уникальный для российского рынка продукт — клееную балку длиной в 13,5 метра, с которой мы и вышли на рынок. Прирост продукции домостроения составил 16 процентов, клееной балки – 68 процентов. Тем не менее предстоит большая работа по продвижению нового продукта на внутренний и внешний рынки, так как производство способно увеличить объем поставок.

— Финансовые результаты годовой работы столь же убедительны, сколь и производственные?

— В условиях перекредитованности — то есть превышении разумного количества заёмных средств — о таком показателе, как чистая прибыль, говорить сложно. Тем не менее, по предварительным расчётам, прибыль до амортизации и налогообложения — показатель EBITDA — на 51% превысит уровень 2011 года.

— Инвестлеспром остаётся российской компанией, владеющей и зарубежными активами в весьма конкурентной сфере производства бумажной упаковки. Как обстоят дела здесь?

— Отечественная площадка группы предприятий Segezha Packaging — ООО «Сегежская Упаковка» сегодня конкуренцию выдерживает — и по качеству, и по уровню сервиса. Более того, сотрудники сегежского предприятия совместно со специалистами головного офиса ищут и применяют новые решения как в производстве, так и в продвижении продукции.

Что касается зарубежных активов, то в начале года можно было наблюдать девять не связанных между собой заводов, которые занимались собственными продажами, производством, мало обменивались между собой коммерческой и логистической информацией. Эта практика пересмотрена. С созданием центра принятия решений, повышена управленческая эффективность работы Segezha Packaging.

— Какие задачи ставятся перед компанией в наступающем году?

— Группа ИЛП объединяет большое количество компаний. Исторически образовался клубок взаимных обязательств, распутать который весьма непросто. Наша задача разобраться и упростить систему взаимных связей и обязательств. Мы этим занимались в 2012 году, в наступающем 2013-м надо завершить выполнение этой задачи. В 2012 году была создана достаточно эффективная система управления, над совершенствованием которой предстоит ещё поработать.

Но, помимо общих, стратегических задач, нельзя забывать о развитии конкретных производств, каждое из которых должно развиваться в рамках своих территорий.

— Антон Григорьевич, нынешний номер «Инвестлеспром.ру» — предновогодний. Чего Вы хотели бы пожелать сотрудникам холдинга?

— Как генеральный директор — безусловно, внутренней собранности, профессионализма, нацеленности на результат работы. Если эти качества продемонстрирует каждый сотрудник компании — эффективной, успешной и перспективной станет компания в целом. И тогда возможны самые интересные задачи и яркие планы. По-человечески же всем, кто трудится в Инвестлеспроме, на предприятиях группы, нашим партнёрам я желаю того, чего всегда сами себе желают люди: достатка и благополучия в семьях, здоровья и радости родным и близким, уюта, счастья и тепла в доме.

Многое предстоит сделать в наступающем году, и потому отдельным пожеланием пусть будет такое: хорошо отдохните на предстоящих каникулах, наберитесь сил и ярких впечатлений, почувствуйте вкус жизни — и с новыми силами и планами встретимся в новом году!

Источник: Инвестлеспром.ру, выпуск №24 декабрь 2012

СОЮЗ БУМАЖНЫХ ОПТОВИКОВ (ранее Содружество бумажных оптовиков)

Союз бумажных оптовиков

Лесной форум Гринпис России

Каталог типографий. Офсетная и цифровая печать. Сувениры и упаковка

Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter, чтобы отослать информацию редактору
Система Orphus
Или выделите текст, и нажмите кнопку ниже: