«ЛПК Континенталь Менеджмент» (входит в «Базэл» Олега Дерипаски) два года добивалась беспрецедентной уступки правительства на сброс отходов Байкальского ЦБК. Сейчас к его запуску все готово, правда, половину своего пакета (25%) группа передала компании «Континенталь Инвест» предпринимателя Николая Макарова, а еще 25% намерена отдать муниципалитету Байкальска. Сбросив этот груз, «ЛПК Континенталь Менеджмент» намерена заняться другими своими проектами. Когда и как это произойдет, корреспонденту РБК daily Даниилу Шабашову рассказал генеральный директор «ЛПК Континенталь Менеджмент» Аркадий Акимов.
Вы получили добро на запуск Байкальского ЦБК, когда он начнет работу?
— Сразу оговорюсь, что представляю в этом вопросе уже практически миноритарного акционера, но компании, которая профинансировала и организовала все работы, связанные с подготовкой комбината к запуску и поддержанием его в рабочем состоянии в период простоя.
Оборудование полностью готово, технологические проблемы решены, разрешения получены, экспертизы проведены. Все опасения, которые звучали, что там все растащено, сгнило, развалилось, — все это не правда. С учетом пристального внимания общественности нас очень серьезно проверяли — никаких рисков нет. Тестовые варки уже проводились. Качество продукции хорошее.
Для запуска осталось получить последнее разрешение – согласование нормативов предельно допустимых сбросов (НДС) очищенных сточных вод. Проектная документация разработана и находится на согласовании в органах технадзора. На это понадобится ориентировочно 7—10 дней. Комбинат мог бы уже сейчас работать, оплачивая сверхлимитные сбросы, но мы решили запускаться, только получив весь комплект разрешительной документации.
Будет ли выпуск целлюлозы на БЦБК рентабельным?
Сейчас на рынке положительная ценовая конъюнктура. После землетрясения в Чили и забастовки в финских портах цены растут каждую неделю. Вместе они обеспечивали 12% мировых продаж целлюлозы. В каком состоянии ЦБК в Чили, неизвестно, но инфраструктура страны сильно пострадала и на ее восстановление уйдет немало времени, так что на несколько месяцев чилийские производители выпали из мирового рынка.
Если в середине прошлого года цены на небеленую хвойную целлюлозу (UKP) были порядка 350 долл. за тонну, то сейчас 590—600 долл. Вискозная беленая целлюлоза (DSP) стоила 800 долл. за тонну, сейчас 1200—1250 долл. (речь идет об условиях поставки DAF Забайкальск. — прим. РБК daily). К сожалению, эта тенденция пока несильно отражается на цене готовой продукции наших других комбинатов.
Как идет урегулирование задолженности БЦБК?
Реестр кредиторов еще не закрыт. С учетом улучшения экономической ситуации предприятие будет прибыльным и сможет расплачиваться. Но пока масштабных переговоров об этом не было, поскольку все заняты технической работой по запуску.
Будут ли после запуска реализованы дополнительные экологические программы БЦБК?
Одна из первоочередных задач после запуска — удаление так называемых дурнопахнующих газов. Концентрация их минимальна, и влияния на природу они не оказывают, но даже при незначительных концентрациях появляется неприятный запах. И соответственно, вести речь о развитии в регионе туристической сферы без удаления этих запахов нельзя. Необходимые технологии в мире существуют, сейчас БЦБК ведет работу с европейскими поставщиками технологических решений. Думаю, уже в этом году комбинат от этих газов сможет избавиться.
Как обстоят дела с другими проектами «ЛПК Континенталь Менеджмент»?
Проработаны и вступили в стадию реализации масштабные программы модернизации практически на всех предприятиях холдинга. Они идут в трех направлениях — энергоэффективность, экология и модернизация оборудования, освоение новых видов продукции глубокого передела. В самое ближайшее время мы начнем модернизацию, наверное, самого трудного нашего актива — Енисейского ЦБК. Комбинат очень старый, в тяжелом техническом состоянии, сейчас мы благодаря поддержке администрации Красноярского края стабилизировали техпроцессы, но без серьезных капитальных затрат в дальнейшем сложно что-то сделать. Поэтому, повторюсь, программа ЕЦБК предусматривает как восстановление/модернизацию жизненно важных узлов комбината, так и закупку оборудования для производства новой номенклатуры изделий. Особое внимание уделяем экологии — по завершению программы проблему с негативным влиянием комбината на окружающую среду можно будет считать решенной. Сейчас программа проходит обкатку и согласование с краевой властью, в ближайшие месяцы приступим к практической реализации.
Решен ли вопрос с обеспечением комбинатов сырьем?
На каждом предприятии по-разному. Например, в Бурятии (Селенгинский ЦКК) мы обсуждаем увеличение объемов освоения лесосек и намерены инвестировать в собственную лесозаготовительную технику и комплексы. Находим полное понимание в республиканской администрации. Что касается Енисейского ЦБК, то он обеспечен собственным сырьем только на 15—20%. Цель — довести собственную заготовку хотя бы до 50%. Для спокойной работы нам надо заготавливать и перерабатывать самим порядка 300—400 тыс. куб. И это вопрос не только сырьевой безопасности от ценовых колебаний, но и качества сырья. Из-за его резких колебаний технологический процесс варки становится неэффективным, идет перерасход химикатов и т.д. Плюс нам ведь нужен не просто лес, а ель и пихта, а в Сибири много сосны.
То есть речь идет и об аренде участков в других регионах?
Полностью этой возможности мы не исключаем. Есть участки, например на западе Иркутской области, но пока это запасной вариант. Ведь для региона очень важно, чтобы сырьевая база оставалась именно здесь. Это и налоги, и рабочие места, и на фоне того, что в Красноярской области мы единственное целлюлозно-бумажное предприятие отрасли, при довольно значительном количестве лесоперерабатывающих предприятий, это критичный вопрос. Балансовая древесина им не нужна, только ЦБК ее используют, а для лесозаготовителей это просто отходы. Небольшие компании, частники, сейчас балансовую древесину просто бросают на лесосеках, а мы как раз могли бы с ростом мощностей увеличить потребление с 600 тыс. куб. м в год до 1 млн.
Кроме того, в качестве дополнительного сырья мы планируем использовать и макулатуру, все это очень важно и с экологической точки зрения.
Во сколько оценивается программа развития Енисейского ЦБК?
До второго квартала 2011 года — около 1,5 млрд руб. по трем основным направлениям. Первое — энергоэффективность, на нее приходится почти половина вложений. В основном это генерация пара. Экономия только на закупках пара со стороны составит от 6 млн руб. в месяц. А на снижении расходов пара и электроэнергии — до 28 млн руб. в месяц.
Второе направление — перепрофилирование на выпуск новой продукции. Сейчас комбинат — единственный производитель газетной бумаги в Сибири. Этот рынок во всем мире стагнирует, и в России спрос на газетную бумагу также не будет расти. Конечно, газетную бумагу как производили, так и будем, пока она востребована. Но уже сейчас планируем освоить выпуск различных видов флютинга (бумага, из которой изготавливается гофрированный слой, применяется в упаковке). Помимо этого мы собираемся сами выпускать на ЕЦБК гофроупаковку и другие упаковочные продукты, то есть переходить в более высокий передел.
Начиная со второго квартала начнем программу экологизации производства. Ее цель — восстановить существовавшую на комбинате до 90-х годов регенерацию химикатов, возвращающую в технологический процесс большую часть отработавших в технологическом цикле химикатов. Это позволит существенно экономить химикаты и значительно снизить нагрузку на очистные сооружения. Вместе с модернизацией очистных сооружений это направление потребует около 400 млн руб. капвложений.
Кроме того, благодаря восстановлению выпарки химикатов у нас появится новый продукт — лигносульфаты, которые используются в металлургии, нефтегазовой сфере и т.д. Это дополнительная выручка в размере порядка 175 млн руб. в год.
Сроки окупаемости всего проекта около трех лет. Общая экономия за счет всех запланированных мероприятий составит около 500 млн руб. в год. Причем с решением проблем энергетики и экологии комбинат сразу вернется в прибыльную зону, так как эти инвестиции очень быстро приводят к снижению себестоимости продукции.
Кто предоставит финансирование для проектов?
Финансирование по большей части будем привлекать внешнее, часть средств вложит сама группа. Очень рассчитываем, особенно в переходный период, на поддержку края. Сейчас идут переговоры, графики реализации основных проектов определятся в ближайшие недели.
Планируется ли на экологическую часть проектов привлечь целевые займы?
Да, мы ведем переговоры с различными профильными зарубежными и отечественными финансовыми институтами, возможно участие в региональных экологических программах под патронатом UNIDO.
Кроме того, обсуждаем вопрос с руководством Калужской области (Кондровская БК, Троицкая БФ) и Республики Бурятии (Селенгинский ЦКК) о совместном создании региональных центров по сбору и переработке макулатуры. Ведь, как вы знаете, до 30% ТБО — это макулатура, и если с металлами и пластиком уже научились работать, то вопрос сбора и переработки макулатуры надо решать комплексно. Мы, кстати, единственные в России умеем перерабатывать упаковку «Тетрапак».
На наших предприятиях в Калужской области мы способны перерабатывать порядка 100 тыс. тонн в год макулатурного сырья, что положительно скажется и на экологии региона.
РБК daily (rbcdaily.ru), 19.03.2010